RU EN
Створюємо ефективні диспетчерські відділи у вантажоперевезеннях
за договором із гарантією результату
Дивитися відео
Swan Consulting
ОБГОВОРИТИ ЗАДАЧУ
Створюємо ефективні диспетчерські відділи у вантажоперевезеннях
за договором із гарантією результату
Обговорити задачу
ЯКІ ЗАВДАННЯ МИ ВИРІШУЄМО ПРИ ПОБУДУВАННІ ВІДДІЛІВ ДИСПЕТЧУВАННЯ
  • БУДУЄМО ВІДДІЛ З НУЛЯ
    - Ви уникнете типових помилок і отримаєте прибуток уже з перших місяців роботи.

    - Ми допоможемо вам швидко та грамотно увійти на ринок транспортних та логістичних послуг, і вигідно відрізнитись від конкурентів вже на старті.
    1
  • РЕОРГАНІЗАЦІЯ ВІДДІЛУ
    - оптимізація існуючого відділу експедирування.

    - Підвищення продуктивності відділу, за рахунок адаптивних інструментів, системного підходу та найголовніше з мотивованою командою.

    - впровадження системи аналітики, яка допоможе керівнику продовжувати розвивати відділ.
    2
  • НАВЧИМО ЯК ЗАЛУЧАТИ ТАЛАНТИ, АДАПТУВАТИ І НАВЧАТИ КОМАНДУ
    - Ми допомагаємо налагодити системний потік кваліфікованих кадрів, які у найкоротший термін можуть давати результат.

    - Стандартизуємо знання у відділі, тим самим підвищуючи взаємозамінність працівників та незалежність від конкретних кадрів.
    3
  • ПІДВИЩИМО ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ДИСПЕТЧЕРІВ
    - Ми знаємо як збільшити кількість прийнятих замовлень за той самий час за поточного штату.

    - Впровадимо систему мотивації для зацікавленості диспетчерів.

    - Ефективно розподілимо навантаження та обов'язки між співробітниками.
    4
  • ПІДВИЩИМО ВІДДАЧУ ВІД ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
    - Ви почнете використовувати на 100% усі можливості стандартного функціоналу Вашого ПЗ.

    - Ми допоможемо налаштувати функціонал, інтеграцію, відстеження замовлень, роботу з телефонією, звіти та інші функції.
    5
  • ВИРІШИМО СКЛАДНІ ЗАВДАННЯ АВТОМАТИЗАЦІЇ
    Підберемо комплексні рішення для бізнес-завдань будь-якого рівня складності, ґрунтуючись на можливостях програмного комплексу.
    6
ЯКІ ЗАВДАННЯ МИ ВИРІШУЄМО ПРИ ПОБУДУВАННІ ВІДДІЛІВ ДИСПЕТЧУВАННЯ
  • БУДУЄМО ВІДДІЛ З НУЛЯ
    - Ви уникнете типових помилок і отримаєте прибуток уже з перших місяців роботи.

    - Ми допоможемо вам швидко та грамотно увійти на ринок транспортних та логістичних послуг, і вигідно відрізнитись від конкурентів вже на старті.
    1
  • РЕОРГАНІЗАЦІЯ ВІДДІЛУ
    - оптимізація існуючого відділу експедирування.

    - Підвищення продуктивності відділу, за рахунок адаптивних інструментів, системного підходу та найголовніше з мотивованою командою.

    - впровадження системи аналітики, яка допоможе керівнику продовжувати розвивати відділ.
    2
  • НАВЧИМО ЯК ЗАЛУЧАТИ ТАЛАНТИ, АДАПТУВАТИ І НАВЧАТИ КОМАНДУ
    - Ми допомагаємо налагодити системний потік кваліфікованих кадрів, які у найкоротший термін можуть давати результат.

    - Стандартизуємо знання у відділі, тим самим підвищуючи взаємозамінність працівників та незалежність від конкретних кадрів.
    3
  • ПІДВИЩИМО ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ДИСПЕТЧЕРІВ
    - Ми знаємо як збільшити кількість прийнятих замовлень за той самий час за поточного штату.

    - Впровадимо систему мотивації для зацікавленості диспетчерів.

    - Ефективно розподілимо навантаження та обов'язки між співробітниками.
    4
  • ПІДВИЩИМО ВІДДАЧУ ВІД ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
    - Ви почнете використовувати на 100% усі можливості стандартного функціоналу Вашого ПЗ.

    - Ми допоможемо налаштувати функціонал, інтеграцію, відстеження замовлень, роботу з телефонією, звіти та інші функції.
    5
  • ВИРІШИМО СКЛАДНІ ЗАВДАННЯ АВТОМАТИЗАЦІЇ
    Підберемо комплексні рішення для бізнес-завдань будь-якого рівня складності, ґрунтуючись на можливостях програмного комплексу.
    6
Етапи створення ефективних відділів експедиції
1
Підготовка
Провести зустріч та зрозуміти ключові
потреби клієнта

Анкетування

Розрахунок вартості проекту

Підписання договору про нерозголошення

Оплата/Предоплата послуги

Підготовка плану реалізації проекту
2
1 місяць Підготовчі
Інструменти
- Підключаємо ERP, TMS
- Підготовка скриптів
- Підключаємо IP телефонії

Найм, Адаптація та Навчання
- Підготовка чорнових матеріалів

Регламенти
- Підготовка чорнових матеріалів

Процеси
- Підготовка чорнових матеріалів

Система звітності та контролю
- Підготовка чорнових матеріалів

Щотижневий контроль виконання
завдань
3
2 місяць
Інструменти
- Впровадження ERP, TMS
- Впровадження скриптів
- Впровадження IP телефонії

Найм, Адаптація та Навчання
- Використання матеріалів

Регламенти
- Використання матеріалів

Процеси
- Використання матеріалів

Система звітності та контролю
- Використання матеріалів

Щотижневий контроль виконання завдань
4
3 місяць Контроль
Інструменти
- Оптимізація ERP, TMS
-Тестування скриптів
- Тестування IP телефонії

Найм, Адаптація та Навчання
- контроль виконання

Регламенти
- контроль виконання

Процеси
- контроль виконання

Система звітності та контролю
-Контроль виконання

Щотижневий контроль виконання завдань
5
Фінал проекту
Перевірка реалізації поставлених
завдань, на старті проекту
Етапи створення ефективних відділів експедиції
1
Підготовка
Провести зустріч та зрозуміти ключові
потреби клієнта

Анкетування

Розрахунок вартості проекту

Підписання договору про нерозголошення

Оплата/Предоплата послуги

Підготовка плану реалізації проекту
2
1 місяць Підготовчі
Інструменти
- Підключаємо ERP, TMS
- Підготовка скриптів
- Підключаємо IP телефонії

Найм, Адаптація та Навчання
- Підготовка чорнових матеріалів

Регламенти
- Підготовка чорнових матеріалів

Процеси
- Підготовка чорнових матеріалів

Система звітності та контролю
- Підготовка чорнових матеріалів

Щотижневий контроль виконання
завдань
3
2 місяць
Інструменти
- Впровадження ERP, TMS
- Впровадження скриптів
- Впровадження IP телефонії

Найм, Адаптація та Навчання
- Використання матеріалів

Регламенти
- Використання матеріалів

Процеси
- Використання матеріалів

Система звітності та контролю
- Використання матеріалів

Щотижневий контроль виконання завдань
4
3 місяць Контроль
Інструменти
- Оптимізація ERP, TMS
-Тестування скриптів
- Тестування IP телефонії

Найм, Адаптація та Навчання
- контроль виконання

Регламенти
- контроль виконання

Процеси
- контроль виконання

Система звітності та контролю
-Контроль виконання

Щотижневий контроль виконання завдань
5
Фінал проекту
Перевірка реалізації поставлених
завдань, на старті проекту
ПОБУДУВАТИ ВІДДІЛ ДИСПЕТЧЕРУВАННЯ
КОМПАНІЇ, ЯКИМ ВЖЕ СТВОРИЛИ СИСТЕМНІ ТА ЕФЕКТИВНІ ДИСПЕТЧЕРСЬКІ ВІДДІЛИ
КОМПАНІЇ, ЯКИМ ВЖЕ СТВОРИЛИ СИСТЕМНІ ТА ЕФЕКТИВНІ ДИСПЕТЧЕРСЬКІ ВІДДІЛИ
Eminli Maslahat
Транспортна компанія
Partnertrade
Міжнародна логістична компанія
Ld-Agrologistica
Аграрна транспортна компанія
Eminli Maslahat
Транспортна компанія
Partnertrade
Міжнародна логістична компанія
Ld-Agrologistica
Аграрна транспортна компанія
Ви отримаєте структуровані та системні звіти, які будуть інструментом у вашій компанії/відділі. На підставі цього ви розумітимете на якому етапі ви зараз знаходитесь.
Як виглядатимуть результати нашої роботи?
- Чіткі та покрокові рекомендації, що вам необхідно змінити у вашій компанії/відділі.

- Зафіксовані етапи оптимізації та точки контролю конкретних ділянок, які дозволять скоротити витрати ресурсів компанії/відділу.

- Точки зростання на основі яких можна масштабувати процеси та покращити результати вашої компанії/відділу.
Що ви отримаєте після побудови відділу?
Замовте консультацію
1
Залиште заявку
2
Менеджер з Вами зв'яжеться
Отримайте детальну інформацію.
Виберіть зручний варіант.
3
Побудова відділу диспетчування
Замовте консультацію
1
Залиште заявку
2
Менеджер з Вами зв'яжеться
Отримайте детальну інформацію.
Виберіть зручний варіант.
3
Побудова відділу диспетчування
Виникли запитання?
Залишіть заявку та отримайте детальну інформацію
© 2019-2023 copyright
Про нас
Послуги
Контакти
© 2019-2023 copyright
Про нас
Послуги
Контакти