UAEN
Создаем эффективные диспетчерские отделы в грузоперевозках
по договору с гарантией результата
Смотреть видео
Swan Consulting
ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ
Создаем диспетчерские отделы в грузоперевозках
по договору с гарантией результата
Обсудить задачу
КАКИЕ ЗАДАЧИ МЫ РЕШАЕМ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ОТДЕЛОВ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ
  • СТРОИМ ОТДЕЛ С НУЛЯ
    - Вы избежите типичных ошибок и получите прибыль уже с первых месяцев работы.

    - Мы поможем вам быстро и грамотно войти на рынок транспортных и логистических услуг, и выгодно отличиться от конкурентов уже на старте.
    1
  • РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА
    - Оптимизация существующего отдела экспедирования.

    - Повышение продуктивность отдела, за счет адаптивных инструментов, системного подхода и самое главное с мотивированной командой.

    - Внедрение системы аналитики, которая поможет руководителю продолжать развивать отдел.
    2
  • НАУЧИМ КАК ПРИВЛЕКАТЬ ТАЛАНТЫ, АДАПТИРОВАТЬ И ОБУЧАТЬ КОМАНДУ
    - Мы помогаем наладить системный поток квалифицированных кадров, которые в кратчайшие сроки могут давать результат.

    - Стандартизируем знания в отделе, тем самым повышая взаимозаменяемость сотрудников и независимость от конкретных кадров.
    3
  • ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ДИСПЕТЧЕРОВ
    - Мы знаем как увеличить количество принятых заказов за то же время при текущем штате.

    - Внедрим систему мотивации для заинтересованности диспетчеров.

    - Эффективно распределим нагрузку и обязанности между сотрудниками.
    4
  • ПОВЫСИМ ОТДАЧУ ОТ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
    - Вы начнете использовать на 100% все возможности стандартного функционала Вашего ПО.

    - Мы поможем настроить функционал, интеграции, отслеживание заказов, работу с телефонией, отчёты и другие функции.
    5
  • РЕШИМ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ АВТОМАТИЗАЦИИ
    Подберем комплексные решения для бизнес-задач любого уровня сложности, основываясь на возможностях программного комплекса.
    6
КАКИЕ ЗАДАЧИ МЫ РЕШАЕМ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ОТДЕЛОВ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ
  • СТРОИМ ОТДЕЛ С НУЛЯ
    - Вы избежите типичных ошибок и получите прибыль уже с первых месяцев работы.

    - Мы поможем вам быстро и грамотно войти на рынок транспортных и логистических услуг, и выгодно отличиться от конкурентов уже на старте.
    1
  • РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА
    - Оптимизация существующего отдела экспедирования.

    - Повышение продуктивность отдела, за счет адаптивных инструментов, системного подхода и самое главное с мотивированной командой.

    - Внедрение системы аналитики, которая поможет руководителю продолжать развивать отдел.
    2
  • НАУЧИМ КАК ПРИВЛЕКАТЬ ТАЛАНТЫ, АДАПТИРОВАТЬ И ОБУЧАТЬ КОМАНДУ
    - Мы помогаем наладить системный поток квалифицированных кадров, которые в кратчайшие сроки могут давать результат.

    - Стандартизируем знания в отделе, тем самым повышая взаимозаменяемость сотрудников и независимость от конкретных кадров.
    3
  • ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ДИСПЕТЧЕРОВ
    - Мы знаем как увеличить количество принятых заказов за то же время при текущем штате.

    - Внедрим систему мотивации для заинтересованности диспетчеров.

    - Эффективно распределим нагрузку и обязанности между сотрудниками.
    4
  • ПОВЫСИМ ОТДАЧУ ОТ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
    - Вы начнете использовать на 100% все возможности стандартного функционала Вашего ПО.

    - Мы поможем настроить функционал, интеграции, отслеживание заказов, работу с телефонией, отчёты и другие функции.
    5
  • РЕШИМ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ АВТОМАТИЗАЦИИ
    Подберем комплексные решения для бизнес-задач любого уровня сложности, основываясь на возможностях программного комплекса.
    6
Этапы создания эффективных отделов экспедирования
1
Подготовка
Провести встречу и понять ключевые
потребности клиента

Анкетирование

Расчет стоимости проекта

Подписание договора о неразглашении

Оплата/Предоплата услуги

Подготовка плана реализации проекта
2
1 месяц Подготовительные
Инструменты
- Подключаем ERP,TMS
- Подготовка скриптов
- Подключаем IP телефонии

Найм, Адаптация и Обучение
- Подготовка черновых материалов

Регламенты
- Подготовка черновых материалов

Процессы
- Подготовка черновых материалов

Система отчетности и контроля
- Подготовка черновых материалов

Еженедельный контроль выполнение
задач
3
2 месяц
Инструменты
- Внедрение ERP,TMS
- Внедрение скриптов
- Внедрение IP телефонии

Найм, Адаптация и Обучение
- Внедрение материалов

Регламенты
- Внедрение материалов

Процессы
- Внедрение материалов

Система отчетности и контроля
- Внедрение материалов

Еженедельный контроль выполнения задач
4
3 месяц Контроль
Инструменты
- Оптимизация ERP,TMS
-Тестирование скриптов
- Тестирование IP телефонии

Найм, Адаптация и Обучение
- Контроль выполнения

Регламенты
- Контроль выполнения

Процессы
- Контроль выполнения

Система отчетности и контроля
-Контроль выполнения

Еженедельный контроль выполнения задач
5
Финал проекта
Проверка реализации поставленных
задач, на старте проекта
Этапы создания эффективных отделов экспедирования
1
Подготовка
Провести встречу и понять ключевые
потребности клиента

Анкетирование

Расчет стоимости проекта

Подписание договора о неразглашении

Оплата/Предоплата услуги

Подготовка плана реализации проекта
2
1 месяц Подготовительные
Инструменты
- Подключаем ERP,TMS
- Подготовка скриптов
- Подключаем IP телефонии

Найм, Адаптация и Обучение
- Подготовка черновых материалов

Регламенты
- Подготовка черновых материалов

Процессы
- Подготовка черновых материалов

Система отчетности и контроля
- Подготовка черновых материалов

Еженедельный контроль выполнение
задач
3
2 месяц
Инструменты
- Внедрение ERP,TMS
- Внедрение скриптов
- Внедрение IP телефонии

Найм, Адаптация и Обучение
- Внедрение материалов

Регламенты
- Внедрение материалов

Процессы
- Внедрение материалов

Система отчетности и контроля
- Внедрение материалов

Еженедельный контроль выполнения задач
4
3 месяц Контроль
Инструменты
- Оптимизация ERP,TMS
-Тестирование скриптов
- Тестирование IP телефонии

Найм, Адаптация и Обучение
- Контроль выполнения

Регламенты
- Контроль выполнения

Процессы
- Контроль выполнения

Система отчетности и контроля
-Контроль выполнения

Еженедельный контроль выполнения задач
5
Финал проекта
Проверка реализации поставленных
задач, на старте проекта
ПОСТРОИТЬ ОТДЕЛ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ
КОМПАНИИ, КОТОРЫМ УЖЕ СОЗДАЛИ СИСТЕМНЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ ДИСПЕТЧЕРСКИЕ ОТДЕЛЫ
КОМПАНИИ, КОТОРЫМ УЖЕ СОЗДАЛИ СИСТЕМНЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ ДИСПЕТЧЕРСКИЕ ОТДЕЛЫ
Eminli Maslahat
Транспортная компания
Partnertrade
Международная логистическая компания
Ld-Agrologistica
Аграрная транспортная компания
Eminli Maslahat
Транспортная компания
Partnertrade
Международная логистическая компания
Ld-Agrologistica
Аграрная транспортная компания
Вы получите структурированные и системные отчеты, которые будут инструментом в вашей компании/отделе. На основании этого вы будете понимать на каком этапе вы сейчас находитесь.
Как будут выглядеть результаты нашей работы?
- Четкие и пошаговые рекомендации что вам необходимо изменить в вашей компании/отделе.

- Зафиксированные этапы оптимизации и точки контроля конкретных участков, которые позволят сократить траты ресурсов компании/отделе.

- Точки роста на основании которых можно масштабировать процессы и улучшить результаты вашей компании/отдела.
Что вы получите после построения отдела?
Закажите консультацию
1
Оставьте заявку
2
Менеджер с Вами свяжеться
Получите подробную информацию.
Выберите удобный вариант
3
Построение отдела диспетчирования
Закажите консультацию
1
Оставьте заявку
2
Менеджер с Вами свяжеться
Получите подробную информацию.
Выберите удобный вариант
3
Построение отдела диспетчирования
Остались вопросы?
Оставьте заявку и получите подробную информацию
© 2019-2023 copyright
О Нас
Услуги
Контакты
© 2019-2023 copyright
О Нас
Услуги
Контакты